2016年USJ新アトラクション投資でディズニーの牙城に迫れるか

2014年度過去最高の1270万人と絶好調

この好機に2016年に新アトラクションとして

100億円を投資し新ジェットコースター

の設置が決定している。ジェットコースターは

ジュラシックパーク地域に設置が検討されています。

 

バックライド・ハリーポッターにつづき

第三のヒットになるか注目が集まっています。

 

USJの入場者数が2009年の770万人をボトムに切り返し

2014年7月に明らかになった「USJ2015年度再上場を検討」

との報道が現実味を帯びてきている。

 

 

■株価低迷の末、上場廃止に

 

USJは2007年3月に東証マザーズで上場を果たしました。

2009年9月、上場廃止となった。理由は業績の落ち込みにより

株価が低迷したため、ゴールド マンサックスによる

TOBが行われた。2010年には従来の旧株式会社ユー・エス・ジェイは消滅し

一旦SGインベストメンツ株式会社を存続会社とし て吸収合併、

 

新生株式会社ユー・エス・ジェイが発足するという複雑な経緯です。

 

そのため、東証マザーズ上場時のUSJと現在のUSJは別会社であり

現在は非上場となっています。

 

■USJを復活に導いた3つの要素

 

まずは魅力的な新規アトラクションへの投資である。

2012年度はファミリー向けアトラクション「ワンダーランド」、

2013年度は逆さまに走行する ジェットコースター

 

「ハリウッド・ドリーム・ザ・ライド~バックドロップ~」、

2014年度は総投資額450億円と売上高の約半分となる

 

巨大な投資となりました。

 

「ウィザーディング・ワールド・オブ・ハリー・ポッター」と、

新しいアトラクションは顧客の心を的確につかみ、

入園者数の増加に大きく貢献している。企 画力の勝利ともいえます。

 

ハリーポッターに比べれば今回の投資は100億円と小ぶりです。

また、非上場企業となったことで、

投資に対する意思決定がスピーディになり投資ファンドからの

資金調達が容易となりました。

 

上場企業であれば

「ウィザーディング・ワールド・オブ・ハリー・ポッター」の

ように売り上げの半分を占める巨額の

投資がすんなりとできなかったことが考えられます。

 

そして円安による外国人観光客の増加。

今や関西圏での代表的なテーマパークであるうえ、

ユニバーサルスタジオは日本、アメリカ、シンガポールの

3か国しかないため、アジア圏からの観光客の増加は今後も期待できます。

 

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まとめ

2016年度は総投資額100億円をかけたジェットコースターが

「ジュラシック・パーク」のエリアに登場の予定です。

 

注目のアトラクションのためさらなる顧客増 へつながると思われます。

 

加えて東京オリンピックの開催、円安傾向の定着が続くとみこまれるため、

着実な入場者数の増加につながる予想はされます。

 

しかし、現在の敷地 面積から収容できる入場者には限界があります。

表のようにディズニーに比べありらかに、面積、遊戯

今後の集客増を叶える敷地の確保が課題。

 

そのためUSJでは新たなテーマパークの候補地として沖縄を挙げてい るほか、

大阪府のカジノ構想に参加するなどの

模索を始めているが、まだ未定の状態です。

 

不安材料は

 

  • 上場することで意思決定のスピードが鈍化する可能性が

 

  • 円高傾向が復活した時は、外国人観光客の激減

 

  • 2020年の東京五輪で関西立ち寄りがそれほど見込めない可能性も

 

  • USJ大阪の敷地面積の狭さ

 

  • バックライド・ハリーポッターにつづくあたり企画を打ち出せるか?

 

  • 中国バブルの崩壊による大阪経済の落ち込み

 

USJは上記6個ほどの不安材料を抱えています。

特に中国バブル崩壊は徐々に現実味帯びています。

 

その時にはUSJは2009年の再来にならないように

願うばかりです。

 

管理人個人の見方は半々というところです。

中国景気と為替(円安が続く)次第だと

考えています。

 

 

(表)

TDS(東京ディズニーシー) TDL(東京ディズニーランド) USJ(ユニバーサルスタジオジャパン)
面積(万㎡ 47.8  48.3  39
遊戯施設数  23  47  18
 飲食店数  33  53  21
 物販店数  32  59  24
 建設投資額  3380億円  3600億円  1700億円
 年間来場者数(2013年)  1721万人  1408万人 1010万人

 

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